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  經(jīng)過新一輪的行業(yè)洗牌之后，活動(dòng)板房行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸明朗化。從整體特征而言，三股勢(shì)力逐漸現(xiàn)形，即成熟求變型、新銳精英型以及草創(chuàng)求存型三類企業(yè)。但身處紛爭(zhēng)時(shí)代，誰將成為未來活動(dòng)板房企業(yè)的主力軍？

  逐一分析，或許我們能找到答案。對(duì)于成熟求變型企業(yè)而言，其無論是規(guī)模、實(shí)力還是資歷等都很出眾，唯一的缺點(diǎn)是如何在新時(shí)代的號(hào)角下尋求創(chuàng)新的發(fā)展模式，以突破自身發(fā)展瓶頸。在這一點(diǎn)上，企業(yè)恰好彌補(bǔ)這一空缺。這類企業(yè)雖市場(chǎng)規(guī)模不大，但實(shí)力、創(chuàng)新等方面都不亞于成熟求變型企業(yè)。

  “大而強(qiáng)”的路線成大部分企業(yè)發(fā)展模式

  眾所周知，以前大部分企業(yè)走的是“大而強(qiáng)”的路線，即先做大再做強(qiáng)，這類企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成了成熟求變型企業(yè)。整個(gè)市場(chǎng)空間巨大，所以為了優(yōu)先搶占市場(chǎng)，諸多企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。為了爭(zhēng)奪各個(gè)領(lǐng)域的資源，眾多企業(yè)紛紛將自己的業(yè)務(wù)鋪展開來，以搶先進(jìn)入該領(lǐng)域。另外，“先做大再做強(qiáng)”也可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)作，減少生產(chǎn)成本。由此看來，這種模式似乎很有吸引力。

  “先做強(qiáng)再做大”成逐漸興起的發(fā)展模式

  既然如此，那么問題就來了，這種模式現(xiàn)在還適用嗎？“我認(rèn)為不可取，時(shí)代不一樣了，行業(yè)格局也是大不相同”。業(yè)內(nèi)人士解釋說。作為新銳精英型企業(yè)的代表企業(yè)，某企業(yè)一直在嘗試著有別于之前的發(fā)展模式，以符合當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。這種模式也是當(dāng)前逐漸興起的發(fā)展模式——先做強(qiáng)再做大。

  部分企業(yè)也表示，產(chǎn)品精致，經(jīng)銷商質(zhì)量高也成部分企業(yè)的特色。先做強(qiáng)就成為這部分企業(yè)選擇的道路。而業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，當(dāng)“強(qiáng)”到一定程度時(shí)，企業(yè)也將會(huì)發(fā)生質(zhì)變，繼而不斷壯大，真正實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)而大”如今，部分企業(yè)憑借強(qiáng)實(shí)力不斷在市場(chǎng)上擴(kuò)大規(guī)模，且發(fā)展趨勢(shì)火熱。